作为全球照明领域的领先企业之一，欧司朗（OSRAM）正面临国际化竞争的挑战。创新与转变势在必行。因此，欧司朗各国公司新生领导力量必须学习新技能，以把握住对欧司朗有利的局势。在思腾国际领导力项目的帮助下，学员们通过全新的领导思维将学到的新技能积极用于实践当中。

作为全球大型照明设备制造商之一，欧司朗（ORSAM）活跃在120个国家。

图左为欧司朗学习管理全球总监Lucia Ramminger。
图正中为ELP项目经理Friederike Willems。
图右为汽车车灯与发光二极管销售全球总监Richard Lothholz。
Lothholz先生作为商务代表之一为本项目的联合设计给予了大力支持。

培训要求
欧司朗要求对公司新一代领导者进行新管理技能培训。若要在快速变化，竞争激烈的市场环境中进行创新，这些技能尤为关键，包括决策能力、冲突处理能力、变化应对能力和员工激励能力。

方法
作为一项创新式定制项目，ELP的设计思路来自于思腾国际的指南针模型：充分了解自身的追求和能力，能使成功之路走得更加平坦。本项目着眼点在于通过正念技巧提升自我意识，自觉制定每日目标，修正自身方向。

项目成果
培训开始后，学员表现快速提升，变得更加积极主动，敢于拼搏，充分体现“事在人为”的态度。学员之间形成相互挑战，追求自我超越的良好竞争氛围。随后，学员们将新技能运用在了日常管理当中。

ORSAM为何引入本领导力项目？
的执行总裁Olaf Bertien先生解释道：“当前ORSAM面临的最大挑战就是改变——无时不刻都是如此。”他对创新和发展有着清晰的见解，“决策、冲突处理、变化应对和员工激励等方面带来的挑战要求我们具备创新思维和新领导力技能。这就是为何我们要强调新管理人员要准备好应对当前和未来变化多端的局势，只要这样, ORSAM才能保证自己立于不败之地。”

为何选择思腾国际？
“我们根据ORSAM美国分部的建议邀请思腾国际为我们设计一套培训方案。通过接受培训，学员要能立即将新技能运用于日常管理工作中，这一点对于欧司朗来说非常重要。2014年，通过和思腾国际的沟通，我们相信他们能够为ORSAM量身打造一套令人满意的培训项目。也许是荷兰人开放的思维打动了我们。”

ELP项目的组成部分有哪些？

“ELP项目由三个培训模块组成，包含数字平台学习任务和临时辅导会议。每个模块时长两天半，培训环境均为远离工作环境的乡村，因此学员们能够集中精力进行课程培训。”

项目进展如何？
“刚开始，项目的中心点在于个人领导力和个人指南针模块。学员首先以领导者和个体的角度去考虑想要成为什么样的人，再由学员的领导给予反馈，并共同制定项目目标。随后，学员各自对自己的领导思维和技能进行打磨，其中包括在小组内对进行顺利的事项和需要改进的事项进行总结，每周与评估员会面，并讨论和评估每位学员在领导力方面会经常遇到的挑战。”

学员们的感受如何？
“我们的管理者们很快就掌握了领导技能。学员们都相当认真谨慎，随时准备超越自我。虽然在此过程中他们针锋相对，屡屡交手。然而，培训氛围仍然十分轻松，学员们也相互信任。与过去陈旧的工作方式相比，我们很快就看到了成效。尤其是事在人为的态度，作用显著。